Kesehatan Mental Bisnis Musik Membutuhkan Perombakan Pentanaman: Kolom Tamu

TBisnis musiknya membutuhkan pelukan … dan pukulan ke usus.

Sebagai seseorang yang sangat peduli tentang kesehatan mental, kesejahteraan dan pendukung orang yang membutuhkan, niat saya dengan surat ini berasal dari tempat cinta dan empati yang paling murni. Tetapi jika saya telah belajar sesuatu dari waktu saya di industri musik – itu akan langsung. Hari ini, saya menyerukan dukungan pengembangan pribadi dan profesional yang lebih konsisten dan dapat diakses untuk orang -orang yang menjaga roda industri musik berputar. Ini termasuk hal -hal seperti kepemimpinan dan pelatihan komunikasi, kemampuan beradaptasi dan pembinaan ketahanan dan pemahaman dasar tentang kecerdasan emosional. Kita tidak dapat memiliki industri yang sehat yang dihuni oleh manusia yang sehat tanpa persimpangan kesehatan mental Dan Pengembangan profesional dan pribadi. Kita perlu bergerak melampaui hanya kotak-kotak untuk hal-hal yang terlihat bagus di atas kertas, tetapi tidak benar-benar memengaruhi mereka yang memiliki operasi sehari-hari dari bisnis kita. Ini jangka panjang yang tidak berkelanjutan. Apa gunanya sumber daya jika bisnis itu sendiri tidak mendukung penggunaannya? Bagaimana kita dapat mempromosikan kesehatan dengan serius sambil mempertahankan kondisi di tempat kerja yang merusaknya? Kebutuhan untuk berinvestasi dalam kedua kesejahteraan kita Dan Ciptakan lingkungan kerja yang lebih sehat menjadi mengerikan saat kami menavigasi merger dan akuisisi yang belum pernah terjadi sebelumnya, PHK yang merajalela karena bisnis kami yang terus berkembang, dan lanskap yang semakin kompetitif yang tidak menunjukkan tanda-tanda melambat.

Untuk memulai, kami dapat mengambil manfaat dari beroperasi dengan lebih sedikit ego dan lebih banyak empati. Para pemimpin selalu dapat berusaha untuk menjadi pembuat keputusan dan komunikator yang lebih baik, dengan fokus pada kerendahan hati dan pemahaman untuk tim dan mitra mereka. Mereka memegang kekuatan untuk membuat perubahan, tetapi juga menghadapi tekanan besar, dan kita perlu mendukung mereka dalam membimbing industri. Kami juga membutuhkan lebih banyak orang yang benar -benar peduli dengan pertumbuhan manusia, dan diperlengkapi untuk berjuang untuk mengubah sistem yang sudah ketinggalan zaman.

Prekursor ini diharuskan untuk membahas apa yang diungkapkan oleh seniman kami di atas panggung di acara penghargaan dan apa yang para profesional mendiskusikan catatan saat makan malam. Saya tidak dapat berbicara untuk semua orang, tetapi saya dapat berbicara untuk ratusan orang yang telah saya temui selama lima tahun terakhir, termasuk mereka yang menghadiri KTT tahunan lompatan kami, di mana kami menjadi tuan rumah forum terbuka tentang topik -topik kritis ini. Ya, kami pandai menyebut ini semua “kesehatan mental,” dan sampai batas tertentu, cocok di bawah payung itu. Tapi itu jauh lebih dari itu. Ini berurusan dengan efek kehidupan nyata dari perusahaan yang tak ada habisnya Reorgs, kritik kinerja yang konstan, kelelahan dari kesibukan, kurangnya batasan kehidupan kerja yang sehat dan industri yang memprioritaskan menghasilkan uang tanpa memastikan orang-orangnya senang dengan pertumbuhan pribadi mereka.

Ini bukan wahyu baru. Industri ini telah lama dikritik karena janji -janji yang rusak dan tidak manusiawi, tetapi kami telah mencapai titik kritis. Orang -orang kelelahan secara mental dan fisik, diliputi oleh kelelahan konstan dan whiplash dari tuntutan tanpa henti. Mereka terjebak di antara sesi meditasi pagi dan pernapasan, hanya untuk dilemparkan ke dalam kekacauan email tanpa akhir dan jalur yang tidak jelas menuju kemajuan. Ini nyata, dan tersebar luas, berdampak pada setiap bagian dari kehidupan pribadi dan profesional kita. Industri musik harus merangkul orang -orang yang selalu menjadi hati dan jiwanya – seniman, penggemar dan pekerja. Sudah waktunya untuk memelihara hubungan yang menopangnya, menawarkan dukungan, perawatan, dan pengakuan yang sering diabaikan, dan memastikan bahwa semua orang yang terlibat merasa dihargai, didengar, dan terhubung. Perlu menjadi begitu sistemik sehingga umum seperti menyusun email atau melempar rilis. Apakah kita benar -benar mendengarkan umpan balik tim kita seperti halnya ke grafik? Jika kita menempatkan orang di atas keuntungan, kita dapat membalikkan ini – tetapi tanpa shift ini, kita berisiko membakar orang -orang yang menjaga industri ini tetap hidup.

Sentimen ini digaungkan oleh komunitas pembinaan yang saya tuju untuk penelitian dan pengembangan saya sendiri. “Ketika kesehatan mental, fisik dan emosional diprioritaskan sebagai bagian dari jalinan suatu organisasi, perubahan budaya perusahaan, orang menjadi lebih kreatif, peningkatan produktivitas, komunikasi membaik, kinerja menjadi lebih kuat,” kata Marni Wandner, pelatih kesehatan bersertifikat dewan, pelatih eksekutif dan dokter hewan industri musik 22 tahun. “Saya bekerja dengan eksekutif dan seniman, yang sebagian besar berusaha mencegah kelelahan, atau pulih darinya. Ketika orang -orang berada dalam kondisi terbaiknya, seluruh industri bermanfaat – dan cara kita menjaga diri kita sendiri dan satu sama lain mempengaruhi kesejahteraan dan keberhasilan para seniman. ”

Di luar kesehatan secara keseluruhan, penting untuk mencatat seberapa banyak pelatihan kepemimpinan memainkan peran penting dalam semua ini. “Ketika kami mengembangkan para pemimpin kami dan mempersiapkan mereka dengan baik, mereka dapat mengelola tim mereka secara efektif dan penuh kasih. Kami dapat menciptakan budaya kerja yang lebih baik, mempertahankan bakat di industri ini, mengurangi kelelahan dan meningkatkan kinerja, ”Tamara Gal-On dan Remi Harris, pelatih dan salah satu pendiri Jaringan Pemimpin Musik, berbagi dalam pernyataan bersama.

Komunikasi yang efektif juga telah diidentifikasi sebagai komponen penting dari kepemimpinan yang kuat. Tracey Pepper, seorang media veteran dan pelatih berbahasa publik dan pelatih pribadi bersertifikat, berbagi, “Saya bekerja dengan eksekutif tingkat tinggi setiap minggu yang diharapkan untuk menginspirasi dan memotivasi tim mereka, apakah itu berbagi ide atau memberikan umpan balik, tetapi yang belum pernah mencari dukungan di sekitar pengembangan gaya komunikasi mereka. Namun, bagaimana mereka berinteraksi dengan kolega dan rekan kerja memiliki efek signifikan pada budaya perusahaan dan, pada gilirannya, produktivitas. Menyadari bagaimana Anda memengaruhi orang lain dengan bagaimana Anda berbicara dengan mereka adalah pengubah permainan dalam kepemimpinan. “

Saya bertanya kepada hampir semua orang yang saya temui tentang pemutusan ini, dan konsensusnya jelas: industri kami tidak selalu kurang kesadaran tentang betapa pentingnya sumber daya pengembangan profesional dan pribadi, ia tidak memiliki waktu bagi orang untuk mendedikasikan diri dengan benar untuk itu karena seberapa intens dan cepat pekerjaan mereka. Tanpa ROI langsung, pengembangan seringkali terasa seperti “kemewahan” yang tidak mampu dialami perusahaan dan orang atau sesuatu yang kami simpan untuk sesi perencanaan akhir tahun. Tetapi bagaimana jika kita berhenti melihatnya seperti itu dan mulai memperlakukannya karena kebutuhan itu jelas?

Sementara saya memuji perusahaan musik mana pun dengan program pembelajaran & pengembangan yang sudah ada, saya berharap perjalanan tidak berhenti setelah hibah satu kali, seminar, atau lokakarya tahunan. Kita perlu menciptakan lingkungan belajar yang berkelanjutan di mana para profesional diberdayakan dengan alat untuk berkembang secara pribadi dan profesional. Kekuatan bisnis tidak hanya terletak pada artis yang kami promosikan atau musik yang kami buat, tetapi dalam budaya kami memelihara dalam tim kami. Mengembangkan manusia yang kuat dan cerdas secara emosional yang bekerja dalam musik bukan hanya menyenangkan-sangat penting untuk keberhasilan jangka panjang dan keberlanjutan industri. “Apa itu Kecerdasan Emosional?” adalah yang menyenangkan untuk mengetikkan chatgpt, dan kemudian bandingkan kembali dengan bisnis musik.

Tentu saja, telah ada diskusi dan debat tentang tanggung jawabnya untuk menyediakan alat di bidang ini. Agar adil, saya pikir itu adalah tanggung jawab kolektif semua orang. Untungnya, program dan organisasi yang murah hati sudah memimpin biaya untuk mengakhiri stigma dan menyediakan sumber daya, penelitian, dan bimbingan yang penting. Sekali lagi, sementara banyak berita utama fokus pada kesehatan mental, banyak dari mereka bekerja secara interseksi melalui semua bidang yang saya sebutkan. Backline, Kolektif Terapis Industri Musik, Aliansi Kesehatan Musik, Musikares, Kesehatan Amber, Keychange dan banyak pelatih dan terapis membuat dampak yang langgeng dan menciptakan perubahan yang bermakna dan berkelanjutan dalam industri ini. Kami berutang banyak pada organisasi -organisasi ini, serta mereka yang memimpin upaya berkelanjutan dalam keanekaragaman, keadilan, inklusi, paritas gender, melawan ageism dan mendukung pendidikan neurodivergent.

Yang mengatakan, selalu ada lebih banyak yang bisa dilakukan dan ini adalah undangan bagi kita semua untuk melakukan bagian kita jika Anda belum. Saat berinovasi dan mengkomersialkan musik, kita juga harus membongkar sistem yang sudah ketinggalan zaman dan menciptakan dukungan yang berpikiran maju untuk kreatif dan tenaga kerja. Ketika kita bekerja untuk menyembuhkan dunia dengan musik, pertama -tama kita harus memperluas perawatan yang sama kepada mereka yang membuat semuanya mungkin. Melalui belas kasih, empati dan kebaikan, kita bisa melakukan ini.

Kita semua adalah manusia, dan tidak peduli judul, perusahaan, atau gaji kita yang kita semua dapat, dan akan, mendapat manfaat dari perubahan ini. Kepada manajer artis yang baru saja kehilangan klien terbesar mereka, sutradara pemasaran yang berjuang untuk menyulap 20 rilis, orang -orang yang telah mengabdikan hidup mereka untuk peran hanya untuk melihatnya dihilangkan, CEO yang naik tangga perusahaan hanya untuk dirobohkan kembali dan kepada siapa pun yang pernah merasa tidak terlihat, tidak didukung, atau bingung oleh industri yang mereka sukai … Saya melihat Anda. Inilah sebabnya kami membutuhkan perubahan sistemik yang mendukung Anda secara konsisten, bukan hanya ketika menjadi tidak mungkin untuk diabaikan. Apakah itu menerapkan cara baru untuk menumbuhkan komunikasi terbuka di dalam departemen Anda atau hanya memberikan sesi pelatihan kepada seorang kolega – kita semua dapat bekerja sama untuk membentuk budaya yang lebih tangguh.

Jadi, manusia bisnis musik yang terkasih, saya harap Anda akan menerima pelukan ini dan meneruskannya kepada teman -teman yang Anda buat di sepanjang jalan, tim yang Anda kelola, magang yang Anda inspirasi, para seniman yang Anda ajak berkolaborasi dan orang -orang yang belum Anda temui. Untuk semua bisnis musik-pada-besar, pukulan usus mungkin terasa seperti keran cinta, tapi saya berjanji kepada Anda bahwa mereka membawa bobot yang cukup untuk memengaruhi garis bawah Anda-hari ini atau besok.

Dengan cinta, rasa terima kasih, dan perhatian yang luar biasa,

Nick Pig

Nick Maiale adalah pendiri & CEO Jump.Global – solusi agensi untuk eksekutif musik dan perusahaan yang ingin menumbuhkan pengaruh mereka melalui pemasaran perdagangan B2B, konferensi & panel, hubungan internasional, bimbingan perguruan tinggi dan banyak lagi. Dia sedang belajar untuk menjadi pelatih eksekutif bersertifikat dengan misi untuk membawa lebih banyak acara pengembangan pribadi dan profesional, seperti KTT tahunan lompat. Global, ke massa bisnis musik.